美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：
No1：不受尊重，
No2：沒有決策的參與感，
No3：意見被輕視，
No4：付出與回報不相符，
No5：薪資問題，前三項都是主管應承擔主要責任。
然而，作為一名中層干部，我們常常會感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
為什么……
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
本訓練營將給出一個中層干部管理工作的全景圖，將幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。
《MTP中管理技能訓練營》目標
· 了解中層管理者的角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能；
· 建立管理者應有的正確態度和意識；
· 認識領導、領導力與領導藝術，深刻理解并掌握領導藝術；
· 認識溝通的重要性，能夠建立組織內無障礙的溝通環境，并掌握溝通的技巧；
· 了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能；
· 認知部屬問題行為分析與解決的方式，注重員工激勵和人才發展，做好精細化管理；
· 了解培養人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
· 培養主動積極發現問題的意識，以求新求好求變的精神在工作中進行必要的改善；
· 學會利用DISC人格特質診斷，了解人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣
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